Skip to content

Learning series · Human resources · 7 ders

İnsan Kaynaklarını Dijitalleştirmek: İşe Alımdan Hizmet Sonuna

Çalışanlarını tablolar ve WhatsApp mesajlarıyla yöneten her Suudi işletme için operasyonel bir seri: İK zamanının gerçekte nereye gittiği, çalışan dosyası ve sözleşmenin nasıl tek doğru kaynak haline geldiği, herkesin güvendiği bir devam ve vardiya kaydının nasıl kurulduğu, izinlerin ve taleplerin net bir onay yolundan nasıl geçtiği, bordronun her ay devamdan banka transferine kadar sürprizsiz nasıl kapatıldığı, iş ilişkisinin hizmet tazminatı, nihai hesaplaşma ve zimmet teslimiyle anlaşmazlık olmadan nasıl sonlandırıldığı ve işi doğru sıraya koyan doksan günlük bir plan.

Seriye başla
İnsan Kaynaklarını Dijitalleştirmek: İşe Alımdan Hizmet Sonuna
7 dersin 7 tanesi yayımlandı

Tüm dersler

  1. 01İK'yı dijitalleştirmek: Ekibinizin zamanı nereye gidiyor?İK'nın zamanı genellikle zor işlerde değil, aynı çalışan verilerini dört dosyaya yeniden yazmakta kaybolur. İK'yı Dijitalleştirmek serisinin ilk bölümü işe alımdan bordroya ve hizmet sonuna kadar tam bir ayı izler, verilerin nerede iki kez yazıldığını ve kararların nerede tek bir kişiyi beklediğini gösterir ve kendi işletmenizi bir haftada ölçmeniz için bir alıştırma verir.7 bölümden 1. bölüm · 7 dk okuma
  2. 02Personel dosyası ve sözleşme: tek doğru veri kaynağıPersonel dosyası; devam, izin, bordro ve hizmet sonunun okuması gereken tek kaynaktır. İnsan Kaynaklarını Dijitalleştirmek serisinin ikinci bölümü, personel ana kaydının neleri içerdiğini, Suudi İş Kanunu'nun 51 ile 56. maddelerinin sözleşme ve yenilenmesi için ne istediğini, maaşları kimin görebileceğini anlatıyor ve 5 dosyayı bir günde kontrol etmeniz için bir alıştırma veriyor.7 bölümden 2. bölüm · 7 dk okuma
  3. 03Puantaj ve vardiyalar: kâğıt çizelgeden güvenilir kaydaPuantaj sistemi, bordronun her kesintiyi ve her fazla mesai saatini okuduğu girdidir. İnsan Kaynaklarını Dijitalleştirmek serisinin üçüncü bölümü, vardiyaların Suudi İş Kanunu'nun 98. maddesindeki sınırlar içinde nasıl tanımlanacağını, parmak izi, mobil ve kiosk arasında hangi giriş yönteminin size uyduğunu, gecikme ve fazla mesainin neden sessiz bir kesinti yerine bir yöneticiye gittiğini ve puantajı 3 çalışanın kesintileriyle karşılaştıran bir alıştırmayı anlatıyor.7 bölümden 3. bölüm · 7 dk okuma
  4. 04Suudi İş Kanununda izinler: WhatsApp yerine bir onay akışıSuudi İş Kanununda yıllık izin yılda 21 günden başlar ve 5 kesintisiz yıldan sonra 30 güne çıkar; her izin türünün kendi kuralı vardır. İnsan Kaynaklarını Dijitalleştirmek serisinin dördüncü bölümü izinleri, yazıları ve avansları tek bir onay akışına dönüştürüyor: kim neyi onaylar, onaylayan yokken ne olur, bakiye kendini nasıl günceller ve en sık 5 talebiniz için onay matrisini yazacağınız bir alıştırma.7 bölümden 4. bölüm · 7 dk okuma
  5. 05Suudi Arabistan'da bordro: sürprizsiz aylık kapanışSuudi Arabistan'da bordro ayda bir kez onaylı bankalar aracılığıyla ödenir ve kesintiler ücretin yarısıyla sınırlıdır. İnsan Kaynaklarını Dijitalleştirmek serisinin beşinci bölümü bordroyu her ay aynı şekilde işleyen bir kapanışa dönüştürür: devam ve değişiklikler için kesim tarihi, önceki ayla karşılaştırma, banka dosyasından önce onay ve Mudad üzerinden Ücret Koruma dosyası, ayrıca tek sayfalık kapanış kontrol listesi alıştırması.7 bölümden 5. bölüm · 7 dk okuma
  6. 06Suudi Arabistan'da Hizmet Sonu Tazminatı: Anlaşmazlıksız KapanışSuudi hizmet sonu tazminatı ilk beş yıl için her yıla yarım aylık, sonrasında her yıla bir aylık ücrettir. İnsan Kaynaklarını Dijitalleştirmek serisinin altıncı bölümü 84 ile 88 arasındaki maddeleri ve istifa paylarını, bir ya da iki haftalık ödeme süresini açıklıyor ve iş ilişkisinin sonunu tek bir sürece dönüştürüyor: yazılı nihai hesaplaşma, zimmetlerin iadesi ve son gün kapatılan erişimler, son ayrılan çalışan üzerinde bir alıştırmayla.7 bölümden 6. bölüm · 7 dk okuma
  7. 0790 Günde İK ve Bordro Sistemi: Bir Geçiş PlanıBir İK ve bordro sistemi 90 günde, 30 günlük 3 blokta devreye alınabilir: veriler, ardından devam ve talepler, ardından bordro. İnsan Kaynaklarını Dijitalleştirmek serisinin yedinci ve son bölümü, önceki altı bölümün alıştırmalarını tek bir planda toplar, geçişten önce iki paralel bordro çalıştırır ve işletme sahibinin kararlarını İK ekibinin kararlarından ayırır.7 bölümden 7. bölüm · 7 dk okuma

Want to apply this in your business?

In a free twenty-minute session we learn where you stand and suggest where to start.

Other series

Customer relations & service7 ders

CRM'i dijitalleştirmek: ilk sorudan sadık müşteriye

Müşteri sorularını WhatsApp, telefon ve satış temsilcilerinin kişisel telefonları üzerinden alan her Suudi işletme için operasyonel bir seri: müşterinin ilk mesaj ile satış arasında nerede kaybolduğu, her müşterinin herkesin bildiği tek bir kayda nasıl kavuştuğu, kanalların bir sorumlu ve yanıt süresiyle tek bir gelen kutusunda nasıl birleştiği, potansiyel müşterilerin hafıza yerine net aşamalarla nasıl ilerlediği, şikayetlerin ve servis taleplerinin müşterinin onayıyla kapanan bir talep kaydına nasıl dönüştüğü, pazarlama mesajlarının Kişisel Verilerin Korunması Kanunu'nun gerektirdiği gibi kayıtlı onayla nasıl gönderildiği ve işi doğru sıraya koyan doksan günlük bir plan.

Seriye başla

Technology & AI7 ders

Eski sistemimi yapay zekâ ile nasıl modernleştiririm?

Hâlâ çalışan ama pahalı ya da riskli hâle gelen eski bir sisteme bağlı her Suudi şirketi için pratik bir seri: sisteminizin modernleşmeye ihtiyacı olduğunu nasıl anlarsınız, herhangi bir karardan önce sistemlerinizin envanterini nasıl çıkarırsınız, yapay zekâ eski koda gömülü iş kurallarını nasıl çıkarır, ne zaman yeniden yazmalı, taşımalı ya da değiştirmeli, işi durdurmadan nasıl test edip geçiş yaparsınız ve modernleşme sırasında verileriniz nereye gider; canlı örnek olarak Amazon'un AWS Transform'u.

Seriye başla

Sales & collections7 ders

Satışın dijitalleşmesi: tekliften tahsilata

Diğer işletmelere vadeli satış yapan her şirket için bir operasyon serisi; inşaattan fabrikalara ve distribütörlere, gayrimenkul işletmecilerine, otellere ve bakım şirketlerine kadar: para teklif ile tahsilat arasında nerede takılır, fiyatlar ve indirimler telefonda verilen bir söz olmaktan çıkıp sistemin uyguladığı bir yetkiye nasıl dönüşür, vadeli satmadan önce kredi limiti ve teminat nasıl belirlenir, fatura neden satış siparişinden değil imzalı bir teslimattan başlamalı, fatura geciktiğinde ya da bir anlaşmazlığın sahibi olmadığında ödeme neden bekler, alacak yaşlandırması hafızaya göre değil bir takvime göre nasıl yürütülür ve gelen ödemeler nasıl eşleştirilir, nakit akışınız doksan günlük bir planla nasıl görülür.

Seriye başla