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Learning series · Management & decisions · 7 Lektionen

Fabrik und Lager digitalisieren

Eine Betriebsreihe für Fabrik- und Lagerinhaber: warum der verbuchte Bestand nie zum Regal passt, wie jede Bestandsbewegung in dem Moment erfasst wird, in dem sie passiert, wie Sie einen Fertigungsauftrag vom Rohstoff bis zum Fertigprodukt verfolgen, wann und wie viel Sie nachbestellen, ohne Fehlbestände oder Ladenhüter, wie Sie eine Charge zurückverfolgen, wenn etwas schiefgeht, wie Sie die E-Rechnung an die Lagerbewegung koppeln, und eine Neunzig-Tage-Roadmap, die die Arbeit in die richtige Reihenfolge bringt.

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Fabrik und Lager digitalisieren
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  1. 01Warum Ihr gebuchter Lagerbestand nie mit dem Regal übereinstimmtDas System sagt, Sie haben 400 Kartons, der Lagerverwalter sagt 340, und die Linie ist gerade stehen geblieben, weil ein Artikel ausging, der noch als verfügbar angezeigt wurde. Diese Genauigkeitslücke ist nicht bloß ein Inventurproblem; sie ist die Wurzel, aus der die übrigen Probleme Ihrer Fabrik und Ihres Lagers wachsen: Notkäufe zu höheren Preisen, in Ladenhütern gebundenes Kapital und Preise, die auf einer Kalkulation beruhen, die nie gestimmt hat. Teil eins von Die Digitalisierung von Fabrik und Lager benennt, wo die Lücke entsteht und wie Sie Ihre eigene in einer Woche messen.Teil 1 von 7 · 7 Min. Lesezeit
  2. 02Barcodes und Scannen: Jede Lagerbewegung in dem Moment erfassen, in dem sie geschiehtEine Inventur zum Monatsende schließt die Genauigkeitslücke nicht; sie zeigt nur, wie groß die Lücke war, nachdem die falsche Entscheidung bereits getroffen wurde. Die Lösung besteht darin, die Bewegung dort und dann zu erfassen, wo und wann sie geschieht, statt sie später aus dem Gedächtnis zu buchen. Teil zwei von Die Digitalisierung von Fabrik und Lager behandelt die fünf Bewegungen, die Sie scannen müssen, warum die Artikelcodierung vor dem Kauf jeglicher Hardware kommt, wann sich RFID rechnet und wie Sie den Lageristen dazu bringen, das Gerät tatsächlich zu nutzen, statt es zu umgehen.Teil 2 von 7 · 7 Min. Lesezeit
  3. 03Der Fertigungsauftrag: Produktion vom Rohmaterial bis zum Fertigerzeugnis nachverfolgenSobald die Lagerbewegungen durch Scannen unter Kontrolle sind, bleibt der schwierigere Teil: was zwischen dem Verlassen des Rohmaterials aus dem Lager und der Rückkehr der Fertigerzeugnisse dorthin geschieht. Teil drei von Fabrik und Lager digitalisieren behandelt die Stückliste als Grundlage, den Fertigungsauftrag und seine Status, warum die unfertigen Erzeugnisse aus Ihren Büchern verschwinden, wie Ausschuss erfasst wird, statt sich in Inventurdifferenzen aufzulösen, und warum Sie ein Produkt erst dann sicher kalkulieren können, wenn Sie die tatsächlichen Kosten eines Auftrags kennen.Teil 3 von 7 · 7 Min. Lesezeit
  4. 04Wann nachbestellen und wie viel: Meldebestand und SicherheitsbestandSobald Lagerbewegungen in dem Moment erfasst werden, in dem sie stattfinden, und Fertigungsaufträge echte Kosten tragen, haben Sie endlich die Daten, die den Einkauf vom Bauchgefühl zur Berechnung machen. Teil vier von „Fabrik und Lager digitalisieren“ behandelt den durchschnittlichen Verbrauch, die Wiederbeschaffungszeit und ihre Schwankung, den Meldebestand, den Sicherheitsbestand, die Einstufung von Artikeln nach Bedeutung, den Unterschied zwischen einem kritischen Artikel, der ausgeht, und einem Langsamdreher, der stillsteht, sowie den Abbau toter Bestände, die Ihr Kapital binden.Teil 4 von 7 · 7 Min. Lesezeit
  5. 05Chargenrückverfolgung: Wissen, wohin jede Charge ging, wenn etwas schiefläuftJetzt, da die Mengen unter Kontrolle sind und Sie wissen, wann und wie viel Sie bestellen müssen, bleibt eine Frage anderer Art: Wenn ein Mangel an einem Produkt auftaucht, das Ihr Werk bereits verlassen hat, können Sie dann innerhalb von Stunden feststellen, von welchem Lieferanten das Rohmaterial stammte und welcher Kunde jede einzelne Einheit davon erhalten hat? Teil fünf der Serie Fabrik und Lager digitalisieren behandelt Chargennummern, Rückwärts- und Vorwärtsverfolgung, Verfallsdaten und einen Probe-Rückruf, den Sie selbst durchführen können.Teil 5 von 7 · 7 Min. Lesezeit
  6. 06E-Rechnung in Fabrik und Lager: Integration statt AusdruckSobald Sie wissen, wohin jede Charge gegangen ist, bleibt eine Frage, die Buchhalter und Lagerverwalter gleichermaßen umtreibt: Warum stimmen die Rechnungen nicht mit dem überein, was tatsächlich das Regal verlassen hat? Das Problem ist, dass die meisten Fabriken die elektronische Rechnung als Dokument behandeln, das am Ende des Prozesses gedruckt wird, obwohl sie in Wahrheit das finanzielle Ergebnis einer Lagerbewegung ist, die vorher stattgefunden hat. Teil sechs der Serie Die Digitalisierung von Fabrik und Lager erklärt, wie Kundenauftrag, Warenausgang und Rechnung zusammenhängen, warum es immer scheitert, die beiden Systeme getrennt zu halten, und wie man Retouren und Gutschriften richtig abwickelt.Teil 6 von 7 · 7 Min. Lesezeit
  7. 07Ein Neunzig-Tage-Fahrplan für die Digitalisierung Ihrer Fabrik: Wo Sie anfangen und in welcher ReihenfolgeSie kennen jetzt die Genauigkeitslücke, das Scannen, den Fertigungsauftrag, den Meldebestand, die Chargenrückverfolgung und die Verknüpfung mit der Rechnung. Was bleibt, ist das Stück, an dem die meisten Projekte scheitern: die Reihenfolge. Alles auf einmal zu tun ist der schnellste Weg zum Scheitern, und ein System zu kaufen, bevor die Artikelnummern bereinigt sind, der zweitschnellste. Teil sieben, der letzte Teil der Serie Die Digitalisierung von Fabrik und Lager, ordnet die Arbeit in drei Phasen zu je dreißig Tagen und legt fest, welche Zahlen Sie vor dem Start erfassen und mit welchen Kennzahlen Sie den Betrieb danach steuern.Teil 7 von 7 · 7 Min. Lesezeit

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