Skip to content

Learning series · Management & decisions · 7 اسباق

فیکٹری اور گودام کو ڈیجیٹل بنانا

فیکٹری اور گودام مالکان کے لیے آپریشنل سیریز: درج اسٹاک شیلف سے کبھی کیوں نہیں ملتا، ہر اسٹاک حرکت اسی لمحے کیسے درج ہو، پیداواری آرڈر کو خام مال سے تیار مال تک کیسے ٹریک کریں، کمی یا مردہ اسٹاک کے بغیر کب اور کتنا دوبارہ آرڈر کریں، کچھ غلط ہونے پر بیچ کا سراغ کیسے لگائیں، الیکٹرانک انوائسنگ کو گودام کی حرکت سے کیسے جوڑیں، اور نوے دن کا نقشہ جو کام کو درست ترتیب دیتا ہے۔

سیریز شروع کریں
فیکٹری اور گودام کو ڈیجیٹل بنانا
7 میں سے 7 شائع

تمام اسباق

  1. 01آپ کا ریکارڈ شدہ اسٹاک شیلف سے کبھی میل کیوں نہیں کھاتاسسٹم کہتا ہے کہ آپ کے پاس 400 کارٹن ہیں، اسٹور کیپر کہتا ہے 340، اور لائن ابھی ابھی رک گئی کیونکہ ایک آئٹم ختم ہو گیا جو اب بھی دستیاب دکھائی دے رہا تھا۔ درستگی کا یہ فرق محض اسٹاک گنتی کا مسئلہ نہیں؛ یہ وہ جڑ ہے جس سے آپ کی فیکٹری اور گودام کے باقی مسائل اگتے ہیں: زیادہ قیمت پر ہنگامی خریداری، ڈیڈ اسٹاک میں پھنسا ہوا سرمایہ، اور ایسی لاگت کے حساب پر بنی قیمتیں جو کبھی درست تھا ہی نہیں۔ فیکٹری اور گودام کی ڈیجیٹلائزیشن سلسلے کا پہلا حصہ بتاتا ہے کہ یہ فرق کہاں کھلتا ہے اور اپنا فرق ایک ہفتے میں کیسے ناپیں۔حصہ 1 از 7 · 7 منٹ کا مطالعہ
  2. 02بارکوڈ اور اسکیننگ: ہر اسٹاک موومنٹ کو اسی لمحے درج کرنا جب وہ ہوتی ہےمہینے کے آخر کی اسٹاک گنتی درستی کے فرق کو ختم نہیں کرتی؛ وہ صرف یہ بتاتی ہے کہ غلط فیصلہ ہو جانے کے بعد فرق کتنا بڑا تھا۔ حل یہ ہے کہ موومنٹ کو وہیں اور اسی وقت درج کیا جائے جہاں اور جب وہ ہوتی ہے، نہ کہ بعد میں یادداشت کے سہارے۔ فیکٹری اور گودام کی ڈیجیٹلائزیشن سلسلے کا دوسرا حصہ ان پانچ موومنٹس پر بات کرتا ہے جنہیں آپ کو لازماً اسکین کرنا ہے، یہ کہ کوئی بھی ہارڈویئر خریدنے سے پہلے آئٹم کوڈنگ کیوں ضروری ہے، RFID اپنی لاگت کے قابل کب ہوتا ہے، اور اسٹور کیپر سے ڈیوائس کو واقعی کیسے استعمال کروایا جائے تاکہ وہ اسے نظرانداز نہ کرے۔حصہ 2 از 7 · 7 منٹ کا مطالعہ
  3. 03پروڈکشن آرڈر: خام مال سے تیار مال تک پیداوار کی ٹریکنگجب اسکیننگ کے ذریعے گودام کی نقل و حرکت قابو میں آ جاتی ہے تو مشکل حصہ پھر بھی باقی رہتا ہے: خام مال کے اسٹور سے نکلنے اور تیار مال کے واپس اس میں آنے کے درمیان کیا ہوتا ہے۔ فیکٹری اور گودام کی ڈیجیٹلائزیشن کا تیسرا حصہ بنیاد کے طور پر بل آف میٹیریلز، پروڈکشن آرڈر اور اس کی حالتوں، زیرِ تکمیل کام آپ کے کھاتوں سے کیوں غائب ہو جاتا ہے، اسکریپ کو اسٹاک گنتی کے فرق میں گھلنے دینے کے بجائے کیسے درج کیا جائے، اور کسی آرڈر کی اصل لاگت جانے بغیر آپ کسی پروڈکٹ کی قیمت اعتماد سے کیوں طے نہیں کر سکتے، ان سب پر بات کرتا ہے۔حصہ 3 از 7 · 7 منٹ کا مطالعہ
  4. 04کب دوبارہ آرڈر کریں اور کتنا: ری آرڈر پوائنٹ اور سیفٹی اسٹاکجب اسٹاک کی ہر نقل و حرکت اسی لمحے درج ہو جو وہ ہوتی ہے اور پروڈکشن آرڈرز اصل لاگت ظاہر کریں، تو آخرکار آپ کے پاس وہ ڈیٹا ہوتا ہے جو خریداری کو اندازے کے فیصلے سے حساب میں بدل دیتا ہے۔ "فیکٹری اور گودام کی ڈیجیٹلائزیشن" کا چوتھا حصہ اوسط کھپت، لیڈ ٹائم اور اس کے اتار چڑھاؤ، ری آرڈر پوائنٹ، سیفٹی اسٹاک، آئٹمز کی اہمیت کے لحاظ سے درجہ بندی، کسی اہم آئٹم کے ختم ہو جانے اور کسی سست آئٹم کے پڑے رہنے کے فرق، اور آپ کا سرمایہ روکے رکھنے والے ڈیڈ اسٹاک کو نمٹانے کے طریقے پر بات کرتا ہے۔حصہ 4 از 7 · 7 منٹ کا مطالعہ
  5. 05بیچ ٹریس ایبلٹی: کچھ غلط ہونے پر یہ جاننا کہ ہر لاٹ کہاں گیااب جب کہ مقداریں قابو میں ہیں اور آپ جانتے ہیں کہ کب اور کتنا آرڈر کرنا ہے، ایک مختلف قسم کا سوال باقی رہ جاتا ہے: اگر آپ کے پلانٹ سے نکل چکی کسی پروڈکٹ میں نقص سامنے آئے تو کیا آپ چند گھنٹوں میں یہ طے کر سکتے ہیں کہ خام مال کس سپلائر سے آیا تھا اور اس کی ہر اکائی کس گاہک کو ملی؟ فیکٹری اور گودام کی ڈیجیٹلائزیشن سیریز کا پانچواں حصہ بیچ نمبروں، پیچھے اور آگے کی سمت میں ٹریس ایبلٹی، میعاد ختم ہونے کی تاریخوں اور ایک فرضی ریکال کا احاطہ کرتا ہے جو آپ خود چلا سکتے ہیں۔حصہ 5 از 7 · 7 منٹ کا مطالعہ
  6. 06فیکٹری اور گودام میں ای انوائسنگ: پرنٹنگ نہیں، انٹیگریشنجب آپ جان لیتے ہیں کہ ہر لاٹ کہاں گیا، تب بھی ایک سوال باقی رہتا ہے جو اکاؤنٹنٹ اور اسٹور کیپر دونوں کو یکساں پریشان کرتا ہے: انوائس اس مال سے کیوں میل نہیں کھاتے جو واقعی شیلف سے نکلا؟ مسئلہ یہ ہے کہ زیادہ تر فیکٹریاں الیکٹرانک انوائس کو عمل کے آخر میں پرنٹ ہونے والی دستاویز سمجھتی ہیں، جبکہ درحقیقت یہ اس سے پہلے ہونے والی اسٹاک کی نقل و حرکت کا مالی نتیجہ ہے۔ فیکٹری اور گودام کی ڈیجیٹلائزیشن سیریز کا چھٹا حصہ وضاحت کرتا ہے کہ سیلز آرڈر، اجرا اور انوائس آپس میں کیسے جڑتے ہیں، دونوں نظاموں کو الگ رکھنا ہمیشہ کیوں ناکام ہوتا ہے، اور واپسیوں اور کریڈٹ نوٹس کو کیسے سنبھالا جائے۔حصہ 6 از 7 · 7 منٹ کا مطالعہ
  7. 07اپنی فیکٹری کو ڈیجیٹل بنانے کا نوے دن کا روڈ میپ: کہاں سے شروع کریں اور کس ترتیب سےاب آپ درستگی کے فرق، اسکیننگ، پروڈکشن آرڈر، ری آرڈر پوائنٹ، لاٹ ٹریس ایبلٹی اور انوائس کے ربط کے بارے میں جان چکے ہیں۔ باقی وہ حصہ رہ جاتا ہے جس پر زیادہ تر منصوبے گرتے ہیں: ترتیب۔ سب کچھ ایک ساتھ کرنا ناکامی کا تیز ترین راستہ ہے، اور آئٹم کوڈز درست کرنے سے پہلے کوئی سسٹم خرید لینا دوسرا تیز ترین راستہ۔ فیکٹری اور گودام کی ڈیجیٹائزیشن سیریز کا ساتواں اور آخری حصہ کام کو تیس تیس دن کے تین مراحل میں ترتیب دیتا ہے، اور طے کرتا ہے کہ شروع کرنے سے پہلے کون سے اعداد درج کرنے ہیں اور بعد میں کن اشاریوں سے آپریشن چلانا ہے۔حصہ 7 از 7 · 7 منٹ کا مطالعہ

Want to apply this in your business?

In a free twenty-minute session we learn where you stand and suggest where to start.

Other series

Management & decisions7 اسباق

رئیل اسٹیٹ اور مہمان نوازی کو ڈیجیٹل بنانا

جائیداد کے دفاتر، یونٹ مالکان اور ہوٹلوں کے لیے آپریشنل سیریز: ہر یونٹ کی حالت بدلتے ہی کیسے جانیں بجائے اس اسپریڈشیٹ کے جو ایک ہفتہ پیچھے ہو، وصولی اور تجدید کیسے ایسا عمل بنے جس کی یاد سسٹم دلائے نہ کہ ایک ملازم کی یادداشت، مینٹیننس کی درخواستیں اطلاع سے بندش تک کیسے چلائیں، معاہدے اور منسلکات کیسے محفوظ کریں کہ ضرورت پر مل جائیں، رجسٹرڈ لیز اور بروکریج کمیشن کے لیے الیکٹرانک انوائسنگ کیا مانگتی ہے، اور قبضے کی شرح اور واجب الادا وصولی کو ایسے اعداد کے طور پر کیسے پڑھیں جن پر فیصلہ ہو نہ کہ ایسی رپورٹس جو بس سرسری دیکھی جائیں۔

سیریز شروع کریں

Management & decisions7 اسباق

تعمیرات اور مینٹیننس کو ڈیجیٹل بنانا

تعمیرات اور مینٹیننس کمپنیوں کے لیے آپریشنل سیریز: منافع اصل میں کہاں سے رستا ہے، کام کے آرڈرز کو واٹس ایپ سے نکال کر ایسے سسٹم میں کیسے لائیں جو ہر درخواست ٹریک کرے، فیلڈ ٹیموں کا شیڈول کیسے بنائیں، خرابیاں ٹھیک کرنے سے احتیاطی مینٹیننس کی طرف کیسے جائیں، ہر پروجیکٹ کا اصل منافع ادائیگی کی درخواست سے اصل لاگت تک کیسے جانیں، سائٹس میں اسپیئر پارٹس پر کنٹرول کیسے رکھیں، اور کام کس اشاریوں پر چلائیں۔

سیریز شروع کریں

Management & decisions5 اسباق

ورلڈ کپ 2034 کا راستہ

مملکت کی تاریخ کے سب سے بڑے ایونٹ کی تیاری کرنے والے کاروباری مالکان کے لیے عملی سیریز: ٹریفک کے اچانک دباؤ کو سنبھالنے سے لے کر بکنگ اور ادائیگی کے سسٹمز، کئی زبانوں میں کسٹمر سروس، اور جمع کیے گئے گاہکوں کے ڈیٹا کے تحفظ تک۔

سیریز شروع کریں