Skip to content

Learning series · Management & decisions · 7 اسباق

رئیل اسٹیٹ اور مہمان نوازی کو ڈیجیٹل بنانا

جائیداد کے دفاتر، یونٹ مالکان اور ہوٹلوں کے لیے آپریشنل سیریز: ہر یونٹ کی حالت بدلتے ہی کیسے جانیں بجائے اس اسپریڈشیٹ کے جو ایک ہفتہ پیچھے ہو، وصولی اور تجدید کیسے ایسا عمل بنے جس کی یاد سسٹم دلائے نہ کہ ایک ملازم کی یادداشت، مینٹیننس کی درخواستیں اطلاع سے بندش تک کیسے چلائیں، معاہدے اور منسلکات کیسے محفوظ کریں کہ ضرورت پر مل جائیں، رجسٹرڈ لیز اور بروکریج کمیشن کے لیے الیکٹرانک انوائسنگ کیا مانگتی ہے، اور قبضے کی شرح اور واجب الادا وصولی کو ایسے اعداد کے طور پر کیسے پڑھیں جن پر فیصلہ ہو نہ کہ ایسی رپورٹس جو بس سرسری دیکھی جائیں۔

سیریز شروع کریں
رئیل اسٹیٹ اور مہمان نوازی کو ڈیجیٹل بنانا
7 میں سے 7 شائع

تمام اسباق

  1. 01آپ کو آج اپنے پراپرٹی یونٹس کی صورتحال کیوں معلوم نہیںکسی پراپرٹی مینیجر سے ایک سادہ سوال پوچھیں: اس وقت کتنے یونٹ خالی ہیں؟ آپ کو انتظار کرنا پڑے گا جب تک ایک اسپریڈشیٹ کھولی جائے، ایک فون کال کی جائے اور ایک اندازاً عدد سامنے آئے۔ یہی نمائش کا خلا ہے، اور رئیل اسٹیٹ اور مہمان نوازی کے باقی مسائل اسی جڑ سے پھوٹتے ہیں: تاخیر سے وصولی، ایسی تجدید جس کی مدت کسی کے دھیان میں آئے بغیر ختم ہو گئی، بغیر کسی ریکارڈ کے ادائیگی کا تنازع، اور چھوٹی مرمت جو بڑی بن گئی۔ رئیل اسٹیٹ اور مہمان نوازی کو ڈیجیٹل بنانا کا پہلا حصہ بتاتا ہے کہ یہ خلا کہاں کھلتا ہے، اس کی اصل قیمت کیا ہے، اور اپنے خلا کو صرف ایک ہفتے میں کیسے ناپیں۔حصہ 1 از 7 · 7 منٹ کا مطالعہ
  2. 02پراپرٹی یونٹ کا اسٹیٹس: ایک ہی ذریعہ جسے سب دیکھ سکیںپہلے حصے میں اپنے یونٹس گننے اور ریکارڈ اور حقیقت کے درمیان فرق دیکھنے کے بعد عملی سوال سامنے آتا ہے: حقیقت کو کہاں درج کیا جائے کہ ریکارڈ پھر کبھی اس سے نہ ہٹے؟ جواب کوئی بہتر فائل یا زیادہ محتاط ملازم نہیں ہے۔ جواب ہے ہر یونٹ کے لیے ایک اعلان شدہ اسٹیٹس، جو اس کی ضرورت رکھنے والے ہر شخص کو ایک ہی لمحے میں نظر آئے، اور جو صرف ایسے عمل سے بدلے جس کے ساتھ ایک ذمہ دار، ایک ٹائم اسٹیمپ اور ایک دستاویز ہو۔ "رئیل اسٹیٹ اور مہمان نوازی کی ڈیجیٹلائزیشن" کا دوسرا حصہ اس واحد ذریعے کو قدم بہ قدم تعمیر کرتا ہے۔حصہ 2 از 7 · 7 منٹ کا مطالعہ
  3. 03کرایہ کی وصولی اور معاہدے کی تجدید: یادداشت نہیں، ایک عملکسی پراپرٹی آفس کی جو آمدنی ضائع ہوتی ہے، اس کا بیشتر حصہ اس لیے ضائع نہیں ہوتا کہ کسی کرایہ دار نے ادائیگی سے انکار کر دیا۔ وہ اس لیے ضائع ہوتا ہے کہ کسی کو وقت پر یاد نہیں رہا۔ کوئی ادائیگی بغیر کسی الرٹ کے واجب الادا ہو جاتی ہے، بقایا رقم کا تقاضا تب کیا جاتا ہے جب کوئی ملازم اتفاق سے فارغ ہو، اور کوئی لیز اگلے ہفتے ختم ہو رہی ہوتی ہے، تو آپ یا تو کمزور پوزیشن سے بات چیت کرتے ہیں یا کرایہ دار کو مکمل طور پر کھو دیتے ہیں۔ رئیل اسٹیٹ اور ہاسپیٹیلٹی کی ڈیجیٹلائزیشن کا تیسرا حصہ پورے مالی چکر کو یادداشت سے نکال کر تاریخوں، ذمہ داروں اور طے شدہ راستوں والے ایک شیڈول شدہ عمل میں منتقل کرتا ہے۔حصہ 3 از 7 · 7 منٹ کا مطالعہ
  4. 04شکایت سے تکمیل تک: پراپرٹی مینٹیننس کی درخواستوں کا انتظامکچن میں ایک چھوٹا سا رساؤ شام کے وقت کسی ملازم کے WhatsApp پر ایک تصویر کی صورت میں آتا ہے۔ ملازم مصروف ہے، اس لیے یہ انتظار کرتا ہے، پھر بھلا دیا جاتا ہے، اور دو ہفتے بعد دوبارہ سامنے آتا ہے جب کرایہ دار غصے میں فون کرتا ہے اور سنک کے نیچے کی لکڑی پہلے ہی پھول چکی ہوتی ہے۔ کسی نے غفلت نہیں کی، لیکن اس شکایت کے رہنے کی کوئی جگہ نہیں تھی۔ رئیل اسٹیٹ اور مہمان نوازی کی ڈیجیٹلائزیشن کا چوتھا حصہ ایک مینٹیننس درخواست کو نجی چیٹ کے ایک پیغام سے بدل کر ایک چھوٹے ورک آرڈر میں تبدیل کرتا ہے، جس میں ذریعہ، یونٹ، ترجیح، ذمہ دار شخص، لاگت اور دستاویزی تکمیل شامل ہو۔حصہ 4 از 7 · 7 منٹ کا مطالعہ
  5. 05معاہدے اور دستاویزات: ضرورت کے وقت فوراً مل جائیںکوئی تنازع شاذ و نادر ہی دشمنی سے شروع ہوتا ہے۔ وہ ایک سادہ سے سوال سے شروع ہوتا ہے: حوالگی کا ریکارڈ کہاں ہے؟ اور جب اس کا جواب کسی سابق ملازم کے لیپ ٹاپ کا کوئی فولڈر ہو، یا کوئی پرانی چیٹ، یا کوئی دراز جسے کوئی نہیں کھولتا، تو معاملہ ایک دستاویزی حقیقت سے ہٹ کر ایک شخص کی بات بمقابلہ دوسرے کی بات بن جاتا ہے۔ رئیل اسٹیٹ اور مہمان نوازی کی ڈیجیٹلائزیشن کا پانچواں حصہ اس پرت سے نمٹتا ہے جس پر پچھلے تمام حصے تنازع شروع ہوتے ہی ٹیک لگاتے ہیں: ہر یونٹ کو ایک ایسی فائل دینا جس میں اس کا معاہدہ، اس کے کرایہ دار کی شناخت، اس کا حوالگی کا ریکارڈ، اس کی رسیدیں اور اس کی مینٹیننس رپورٹیں ہوں، تاکہ آپ وہ صفحہ ایک دن میں نہیں بلکہ ایک منٹ میں ڈھونڈ لیں۔حصہ 5 از 7 · 7 منٹ کا مطالعہ
  6. 06کرایے اور بروکریج کے لیے ای انوائسنگزیادہ تر پراپرٹی دفاتر ای انوائسنگ کو ایک اکاؤنٹنگ معاملہ سمجھتے ہیں جو مہینے کے آخر میں نمٹایا جاتا ہے، حالانکہ درحقیقت اس کا تعلق ایک ہی لمحے سے ہے: وہ لمحہ جب کرایہ دار یا مالک سے رقم وصول ہوتی ہے۔ "رئیل اسٹیٹ اور مہمان نوازی کی ڈیجیٹلائزیشن" سلسلے کا چھٹا حصہ اس بات کا احاطہ کرتا ہے کہ وصولی کے لمحے پر کیا بدلتا ہے، رجسٹرڈ کرایہ، بروکریج کمیشن، انتظامی فیس، اور اصلاحات و نوٹس تک، اور یہ کہ آپ پر لاگو تقاضے کی تصدیق اندازے پر انحصار کرنے کے بجائے براہ راست اتھارٹی سے کہاں کریں۔حصہ 6 از 7 · 7 منٹ کا مطالعہ
  7. 07آکیوپنسی اور کرائے کے بقایاجات: فیصلہ سازی کے پراپرٹی اشاریےزیادہ تر پراپرٹی دفاتر ڈھیروں رپورٹیں تیار کرتے ہیں مگر ان میں سے کسی کی بنیاد پر کوئی فیصلہ نہیں کرتے۔ جو عدد آپ صرف دکھاتے ہیں اور جس عدد سے آپ فیصلہ کرتے ہیں، ان میں فرق یہ ہے کہ دوسرے کی ایک طے شدہ حد ہوتی ہے اور اس کے بعد ہونے والا ایک اقدام۔ "رئیل اسٹیٹ اور مہمان نوازی کی ڈیجیٹلائزیشن" سلسلے کا ساتواں اور آخری حصہ چھ اشاریے متعین کرتا ہے جن کے ذریعے آپ ایک پورٹ فولیو چلاتے ہیں: آکیوپنسی کی شرح، خالی رہنے کی اوسط مدت، بروقت وصولی کی شرح، بقایاجات کی عمر، فی یونٹ دیکھ بھال کی لاگت اور تجدید کی شرح؛ ہر ایک کسی حقیقی فیصلے کو کیسے بدلتا ہے، اور صفر سے آغاز کرنے والے دفتر کے لیے نوے دن کی ایک ترتیب۔حصہ 7 از 7 · 7 منٹ کا مطالعہ

Want to apply this in your business?

In a free twenty-minute session we learn where you stand and suggest where to start.

Other series

Management & decisions7 اسباق

فیکٹری اور گودام کو ڈیجیٹل بنانا

فیکٹری اور گودام مالکان کے لیے آپریشنل سیریز: درج اسٹاک شیلف سے کبھی کیوں نہیں ملتا، ہر اسٹاک حرکت اسی لمحے کیسے درج ہو، پیداواری آرڈر کو خام مال سے تیار مال تک کیسے ٹریک کریں، کمی یا مردہ اسٹاک کے بغیر کب اور کتنا دوبارہ آرڈر کریں، کچھ غلط ہونے پر بیچ کا سراغ کیسے لگائیں، الیکٹرانک انوائسنگ کو گودام کی حرکت سے کیسے جوڑیں، اور نوے دن کا نقشہ جو کام کو درست ترتیب دیتا ہے۔

سیریز شروع کریں

Management & decisions7 اسباق

تعمیرات اور مینٹیننس کو ڈیجیٹل بنانا

تعمیرات اور مینٹیننس کمپنیوں کے لیے آپریشنل سیریز: منافع اصل میں کہاں سے رستا ہے، کام کے آرڈرز کو واٹس ایپ سے نکال کر ایسے سسٹم میں کیسے لائیں جو ہر درخواست ٹریک کرے، فیلڈ ٹیموں کا شیڈول کیسے بنائیں، خرابیاں ٹھیک کرنے سے احتیاطی مینٹیننس کی طرف کیسے جائیں، ہر پروجیکٹ کا اصل منافع ادائیگی کی درخواست سے اصل لاگت تک کیسے جانیں، سائٹس میں اسپیئر پارٹس پر کنٹرول کیسے رکھیں، اور کام کس اشاریوں پر چلائیں۔

سیریز شروع کریں

Management & decisions5 اسباق

ورلڈ کپ 2034 کا راستہ

مملکت کی تاریخ کے سب سے بڑے ایونٹ کی تیاری کرنے والے کاروباری مالکان کے لیے عملی سیریز: ٹریفک کے اچانک دباؤ کو سنبھالنے سے لے کر بکنگ اور ادائیگی کے سسٹمز، کئی زبانوں میں کسٹمر سروس، اور جمع کیے گئے گاہکوں کے ڈیٹا کے تحفظ تک۔

سیریز شروع کریں