Skip to content

Learning series · Management & decisions · 全7レッスン

建設と保守のデジタル化

建設会社と保守会社のための業務シリーズ。利益は実際どこから漏れているのか。作業指示をWhatsAppから、すべての依頼を追跡できるシステムへ移すには。現場チームの予定を組むには。故障の修理から予防保守へ切り替えるには。出来高請求から実際の原価まで、各プロジェクトの本当の利益を知るには。現場をまたいだ予備部品の管理。そして業務を動かすための指標。

シリーズを始める
建設と保守のデジタル化
7本中7本を公開

すべてのレッスン

  1. 01建設・保守会社はどこで利益を失っているのか請求書は出し、作業も納品した。それなのに、その案件は期待したほど稼げていない。問題はたいてい価格設定ではなく、静かに毎日続く漏れにあります。WhatsAppで届いたまま記録されなかった依頼、適切な部品を持たずに派遣された技術者、変更指示書なしで行った追加工事、二か月遅れの出来高請求。シリーズ「建設・保守のデジタル化」の第一部では、システムの話をする前に七つの漏れを特定します。全7回中の第1回 · 7分で読めます
  2. 02作業指示書（ワークオーダー）管理：WhatsAppのメッセージから、すべての依頼を追跡するシステムへ第一部では、建設・保守会社が利益を失っている七つのポイントを挙げ、その最大のものは記録されなかった依頼でした。今回はそのギャップを詳しく埋めていきます。依頼が、番号・ステータス・担当者・応答時間の約束を持つ作業指示書にどう変わるのか。顧客が異議を唱えたとき、請求書を発行するとき、契約更新を迎えたときに、各項目が実際に何の「ために」あるのか。そして、記録の整った作業指示書がどのように出来高請求の背骨になるのかを解説します。全7回中の第2回 · 7分で読めます
  3. 03フィールドチームのスケジューリングと訪問の配車・手配すべての依頼に番号、担当者、計測された対応時間がついた今、より難しい問いが残ります。誰が、いつ、どの順番で行くのか。このパートでは、作業を適切なスキルに割り当てる方法、チームが街を二度横断しないよう地理に基づいて訪問を順序立てる方法、再訪問をなくすために手配前に部品の在庫を確認する方法、現場の弱い電波でも使える技術者向けアプリ、そして個人データ保護法に基づいて適法に行う勤怠管理と位置情報の追跡を取り上げます。全7回中の第3回 · 7分で読めます
  4. 04予防保全：故障を直す仕事から、故障を防ぐスケジュールへここまではすべて事後対応でした。依頼が届き、それを登録し、手配し、実行する。今回は方程式の反対側に移ります。それなしでは何も機能しない資産台帳、出勤の証明ではなくデータを生む保全計画とチェックリスト、カレンダーで起動すべき場合と稼働時間やメーター値で起動すべき場合、応答時間と復旧時間を契約が実際に約束した内容に結びつける方法、そして状態基準保全と予知保全について、今日現実的なことと、まだベンダーの売り文句にすぎないことの率直な見極めです。全7回中の第4回 · 7分で読めます
  5. 05原価管理と出来高請求：すべてのプロジェクトの本当の利益率を把握するこれまでの回では業務を整えました。記録された依頼、手配された訪問、自ら作業を生み出す予防保全計画です。残るのは、効率ではなく存続を左右する問いです。そのどれかが利益を生んでいるのか。今回は、労務時間、部品、協力会社、直接経費を工事番号に計上し、数量明細書や契約金額と比較する方法、変更指示が数か月後の争いを決める理由、そして保留金と、作業を終えてから支払いを受けるまでのギャップの管理について取り上げます。全7回中の第5回 · 7分で読めます
  6. 06現場と技術者の車両にまたがる交換部品と在庫の管理第五回では、原価管理をひとつの文の上に築きました。「部品は作業指示書に対して出庫する」という文です。今回は、その文をそもそも実行可能にする前提条件を扱います。現場のコンテナと技術者の車両を、ブラックホールではなく本物の在庫ロケーションとして扱う方法、部品を車両に積むことが出庫ではなく移動である理由、欠品すると作業が止まる部品の発注点の決め方、年末の長い一夜より循環棚卸のほうが優れている理由、そして購買を印象ではなく消費によって動かすべき理由です。全7回中の第6回 · 7分で読めます
  7. 07マネージャーのダッシュボード：実際に運営を動かすための KPI 指標これまでの六回で運営を整えてきました。記録された依頼、手配された訪問、予防保全計画、作業番号に計上されたコスト、作業指示に対して払い出された部品です。最終回では、これらすべてを数分で読める一つの画面にまとめます。実際に運営を動かすための六つの指標、それぞれが引き起こすべきアクション、背後に意思決定のない指標がなぜ管理ではなく飾りにすぎないのか、AI が今日どこで役立ち、どこがまだマーケティングにすぎないのか、そして出発点となった七つの漏れに立ち返ってシリーズを締めくくります。全7回中の第7回 · 7分で読めます

Want to apply this in your business?

In a free twenty-minute session we learn where you stand and suggest where to start.

Other series

Management & decisions全7レッスン

不動産とホスピタリティのデジタル化

不動産会社、物件オーナー、ホテルのための業務シリーズ。1週間遅れの表ではなく、変わった瞬間に各物件の状況を知るには。回収と更新を、ひとりの社員の記憶に頼る仕事から、システムが知らせてくれる流れに変えるには。修理依頼を受付から完了までどう回すか。契約書と添付書類を、必要なときに見つかるようにどう保管するか。登録済みの賃貸契約や仲介手数料に、電子インボイスは何を求めるのか。そして稼働率と延滞を、ざっと眺めるレポートではなく判断に使う数字として読むには。

シリーズを始める

Management & decisions全7レッスン

工場と倉庫のデジタル化

工場と倉庫のオーナーのための業務シリーズ。帳簿上の在庫がなぜ棚と合わないのか。在庫の動きを発生した瞬間に記録するには。製造指示を原材料から完成品まで追うには。欠品も死蔵在庫も出さずに、いつ、どれだけ補充するか。問題が起きたときにロットを追跡するには。電子インボイスを倉庫の入出庫とつなぐには。そして作業を正しい順序に並べる90日のロードマップ。

シリーズを始める

Management & decisions全5レッスン

2034年ワールドカップへの道

王国史上最大のイベントに備える経営者のための実践シリーズ。アクセスの急増を乗り切る方法から、予約・決済システム、多言語のカスタマーサービス、集めた顧客データの保護まで。

シリーズを始める