あらゆる現代的な店舗の中心にあるのは、すべての商品、すべての販売、すべての在庫水準をリアルタイムで把握するシステムです。POSと在庫管理が、Qのような店舗の業務の頭脳をどのように形づくるのかを解説します。近日公開。
大規模なディスカウントストアは、紙や勘に頼って運営することはできません。在庫と連携したPOSシステムこそが、店舗の鼓動する心臓です。すべての販売を記録し、在庫を即座に差し引き、何が品切れになりかけていて、何が積み上がっているのかを明らかにします。ここでは、このシステムがどのようにして店舗全体を刻一刻と見渡す頭脳となり、毎日の何千件もの取引を的確な意思決定へと変えていくのかを紹介します。
記事の全文は近日公開予定です。神のご意志があれば。この記事は、Origamiブログのシリーズ「テクノロジーを使いこなす」の中の「Q:業務の頭脳」シリーズの一部です。
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iPhone Duoはサウジアラビアのアップルストアで、付加価値税込みで 9,499 SARから 15,499 SARです。会社が業務用として購入すれば、適切な税務請求書があることを条件に、そのうち約 1,239 SARを取り戻すことができます。10月23日の発売前に準備しておくべきことをまとめました。
入金消込とは、口座に届いたすべての振込を、それが支払う請求書と突き合わせることで、すでに支払った顧客に督促してしまうことをなくします。「販売のデジタル化」の第七回にして最終回では、照合を混乱させる三つのケースとそれを解決する四つのツール、仕入先への支払いと対比した週ごとの資金繰りビュー、そして販売を一日も止めない順序で販売をデジタル化する 90 日計画を取り上げます。
顧客の支払いが遅れるのは、多くの場合、請求書の発行が遅れたか、承認できない人に届いたか、誰も担当していない異議を抱えているからです。「販売のデジタル化」の第五回では、付加価値税施行規則に基づく税務請求書と月次まとめ請求書の発行期限、発行後の請求書を削除せずに期限内のクレジットノートまたはデビットノートで訂正する理由、そして異議記録簿がすべての異議に担当者・理由・日付を与え、請求書の争いのない部分を回収可能なまま保つ仕組みを解説します。
納品証明とは、顧客側の権限ある受領者が署名した納品書のことで、請求書は受注ではなくこの納品書から作成します。「販売のデジタル化」シリーズの第四部では、スマートフォンで記録する納品書に何を残すか（数量や署名から時刻や写真まで）、分納や受け取りを拒否された品目をどう記録するか、顧客が完了したサービスをどう確認し、エンジニアが出来高請求をどう承認するか、その証明を再入力なしで請求書の下書きにする方法、そしてサウジアラビアの証拠法がデジタル証拠について何を定めているかを解説します。
顧客の与信限度額とは、オーナーが顧客ごとに設定する金額で、掛け売りの前にシステムが受注と納品のたびにチェックします。「販売のデジタル化」第三回では、顧客マスターと二つの無料の公的確認、限度額超過を電話ではなく記録された承認にする方法、オーナーが選べる担保(前受金、銀行保証、Nafith プラットフォーム上の電子約束手形など)、そして建設業者が前払金と保留金をどう管理するかを解説します。
大口顧客の支払いが遅れ、調べてみると請求書が適切な担当者に届いていなかった、あるいは数量や値引きをめぐって争いがあった。「販売のデジタル化」第1部では、掛け売りを見積から消込済みの入金までの七つのステーションとして整理し、それぞれでよく起きる断絶を挙げ、これが顧客やチームの問題ではなく設計の問題である理由を説明し、新しいツールなしで今週自社の現状を把握するための演習を紹介します。
