Skip to content

Learning series · Management & decisions · 7 ders

İnşaat ve bakımın dijitalleşmesi

İnşaat ve bakım şirketleri için bir operasyon serisi: kâr gerçekte nereden sızar, iş emirleri WhatsApp'tan çıkıp her talebi izleyen bir sisteme nasıl taşınır, saha ekipleri nasıl planlanır, arızaları onarmaktan önleyici bakıma nasıl geçilir, hakedişten gerçek maliyete her projenin gerçek marjı nasıl bilinir, yedek parçalar şantiyeler arasında nasıl kontrol edilir ve operasyon hangi göstergelerle yönetilir.

Seriye başla
İnşaat ve bakımın dijitalleşmesi
7 dersin 7 tanesi yayımlandı

Tüm dersler

  1. 01Müteahhitlik ve bakım şirketleri kârlarını nerede kaybediyorFatura kesildi, iş teslim edildi, ama iş beklediğiniz kazancı getirmedi. Sorun genellikle fiyatlandırmanızda değil, sessiz ve günlük bir sızıntıdadır: WhatsApp'tan gelip hiç kayda geçmeyen bir talep, doğru parça olmadan gönderilen bir teknisyen, değişiklik emri olmadan yapılan ek iş, iki ay gecikmiş bir hakediş. Müteahhitlik ve Bakımın Dijitalleşmesi serisinin birinci bölümü, herhangi bir sistemden söz etmeden önce yedi sızıntıyı adlandırıyor.7 bölümden 1. bölüm · 7 dk okuma
  2. 02İş Emirleri: WhatsApp Mesajlarından Her Talebi Takip Eden Bir SistemeBirinci bölüm, taahhüt ve bakım şirketlerinin kâr kaybettiği yedi noktayı sıraladı ve en büyüğü hiç kaydedilmeyen talepti. Bu bölüm o açığı ayrıntılı olarak kapatıyor: bir talebin numarası, durumu, sorumlusu ve yanıt süresi taahhüdü olan bir iş emrine nasıl dönüştüğünü; bir müşteri bir şeye itiraz ettiğinde, fatura kestiğinizde ve sözleşme yenilemeye geldiğinde her alanın gerçekte NE İŞE yaradığını; ve belgelenmiş bir iş emrinin hakediş başvurunuzun omurgasına nasıl dönüştüğünü.7 bölümden 2. bölüm · 7 dk okuma
  3. 03Saha Ekiplerinin Planlanması ve Ziyaretlerin Sevk EdilmesiArtık her talebin bir numarası, bir sorumlusu ve ölçülen bir yanıt süresi olduğuna göre, daha zor soru ortada duruyor: kim gidecek, ne zaman ve hangi sırayla. Bu bölüm işi doğru beceriyle eşleştirmeyi, bir ekibin şehri iki kez kat etmemesi için ziyaretleri coğrafyaya göre sıralamayı, tekrar ziyaretleri ortadan kaldırmak için sevkten önce parça stokunu kontrol etmeyi, sahadaki zayıf sinyale dayanan bir teknisyen uygulamasını ve Kişisel Verilerin Korunması Kanunu kapsamında yasal biçimde yürütülen puantaj ile konum takibini ele alıyor.7 bölümden 3. bölüm · 7 dk okuma
  4. 04Önleyici bakım: Arızaları onarmaktan onları önleyen bir takvimeŞimdiye kadar her şey reaktifti: bir talep gelir, kaydederiz, yönlendiririz ve yerine getiririz. Bu bölüm denklemin öbür tarafına geçiyor: onsuz hiçbir şeyin işlemediği varlık sicili, katılım kanıtı yerine veri üreten bakım planları ve kontrol listeleri, ne zaman takvime göre ve ne zaman çalışma saatine ya da sayaç okumalarına göre tetikleneceği, yanıt ve çözüm sürelerinin sözleşmenin gerçekte vaat ettiğine nasıl bağlanacağı ve duruma dayalı ile kestirimci bakımda bugün neyin gerçekçi, neyin hâlâ satıcı söylemi olduğuna dair net bir değerlendirme.7 bölümden 4. bölüm · 7 dk okuma
  5. 05Maliyet kontrolü ve hakediş: her projenin gerçek kâr marjını bilmekÖnceki bölümler operasyonu düzene soktu: kayda geçmiş bir talep, yönlendirilmiş bir ziyaret, kendi işini üreten bir önleyici bakım planı. Geriye verimliliği değil hayatta kalmayı belirleyen soru kalıyor: bunların herhangi biri kâr ediyor mu? Bu bölüm işçilik saatlerini, yedek parçaları, taşeronları ve doğrudan giderleri bir iş numarasına yüklemeyi, bunları keşif özeti ve sözleşme bedeliyle karşılaştırmayı, değişiklik emirlerinin tartışmayı neden aylar sonra belirlediğini ve teminat kesintilerini ve işi yapmakla parasını almak arasındaki boşluğu nasıl yöneteceğinizi ele alıyor.7 bölümden 5. bölüm · 7 dk okuma
  6. 06Şantiyeler ve Teknisyen Araçları Arasında Yedek Parça ve Stok YönetimiBeşinci bölüm maliyet kontrolünü tek bir cümle üzerine kurdu: parça, iş emrine karşılık çıkışı yapılır. Bu bölüm, o cümleyi uygulanabilir kılan koşulu ele alıyor. Şantiye konteynerine ve teknisyen aracına kara delik değil gerçek stok lokasyonu olarak nasıl davranılır, bir parçayı araca taşımak neden çıkış değil transferdir, yokluğu işi durduran parçalar için yeniden sipariş noktaları nasıl belirlenir, dönemsel sayım neden yıl sonundaki uzun bir geceden daha iyidir ve satın almayı izlenimler yerine tüketim nasıl yönlendirmelidir.7 bölümden 6. bölüm · 7 dk okuma
  7. 07Yöneticinin panosu: operasyonları gerçekten yönettiğiniz KPI göstergeleriAltı bölüm operasyonları düzene soktu: kaydedilmiş bir talep, sevk edilmiş bir ziyaret, bir önleyici bakım planı, bir iş numarasına yazılmış maliyet, bir iş emrine karşı çıkışı yapılmış bir parça. Son bölüm bunların hepsini birkaç dakikada okunabilen tek bir ekranda bir araya getiriyor: operasyonları gerçekten yönettiğiniz altı gösterge, her birinin tetiklemesi gereken aksiyon, arkasında karar olmayan bir metriğin neden yönetim değil süs olduğu, yapay zekânın bugün nerede yardımcı olduğu ve nerede hâlâ pazarlama olduğu, ve ardından seriyi başladığımız yedi kaçağa geri dönerek kapatmak.7 bölümden 7. bölüm · 7 dk okuma

Want to apply this in your business?

In a free twenty-minute session we learn where you stand and suggest where to start.

Other series

Management & decisions7 ders

Gayrimenkul ve konaklamanın dijitalleşmesi

Gayrimenkul ofisleri, birim sahipleri ve oteller için bir operasyon serisi: bir hafta geriden gelen bir tablo yerine her birimin durumunu değiştiği anda nasıl bilirsiniz, tahsilat ve yenileme tek bir çalışanın hafızasına bağlı bir iş olmaktan çıkıp sistemin size hatırlattığı bir sürece nasıl dönüşür, bakım talepleri bildirimden kapanışa nasıl yönetilir, sözleşmeler ve ekler önemli anda bulunabilecek şekilde nasıl dosyalanır, e-fatura tescilli bir kira sözleşmesinden ve bir aracılık komisyonundan ne ister ve doluluk oranı ile geciken tahsilat, göz gezdirilen raporlar olarak değil karar verdiğiniz rakamlar olarak nasıl okunur.

Seriye başla

Management & decisions7 ders

Fabrikanın ve deponun dijitalleşmesi

Fabrika ve depo sahipleri için bir operasyon serisi: kayıtlı stok neden raftakiyle hiç tutmaz, her stok hareketi gerçekleştiği anda nasıl kaydedilir, bir üretim emri hammaddeden mamule nasıl izlenir, stoksuz kalmadan ya da ölü stok biriktirmeden ne zaman ve ne kadar yeniden sipariş verilir, bir sorun çıktığında bir parti nasıl izlenir, e-fatura depo hareketine nasıl bağlanır ve işi doğru sıraya koyan doksan günlük bir yol haritası.

Seriye başla

Management & decisions5 ders

2034 Dünya Kupası'na giden yol

Krallık tarihinin en büyük etkinliğine hazırlanan işletme sahipleri için uygulamalı bir seri: trafik patlamalarını atlatmaktan rezervasyon ve ödeme sistemlerine, çok dilli müşteri hizmetlerinden topladığınız müşteri verilerinin korunmasına kadar.

Seriye başla