リヤドでは、2026年9月15日から17日まで、キング・アブドゥルアジズ国際会議センターで第四回グローバルAIサミット（GAIN）が開催されます。ムハンマド・ビン・サルマン皇太子の後援のもと、サウジデータ・人工知能庁（SDAIA）が主催します。経営者として、必ずしも参加する必要はありません。しかしサミットは、翌年の市場の方向性が発表される窓口です。どのインフラが国内で利用可能になるのか、どのツールがアラビア語で正しく機能するのか、そして顧客データの使い方をどのルールが規定するのか。三日間の報道を追うことは、こうした変化に競合より丸一年遅れて気づくよりもはるかに安上がりです。

このサミットが他のカンファレンスと違う点

ほとんどのテクノロジーカンファレンスは販売の場です。ブース、デモ、入場バッジ。GAINは一つの本質的な点で異なります。その成果はたいていブースでの商談ではなく、国家の政策や施策なのです。主催者はSDAIAそのもの、つまり王国の個人データ保護法と国家AI政策を担う当局です。その壇上で発表されたことは、遵守すべき規制、借りることになるインフラ、あるいはサービスを構築する土台となる言語モデルになる傾向があります。

今年の開催はより大きな文脈の中にもあります。王国は2026年を「人工知能の年」と宣言しており、政府機関にも民間部門にも、磨き上げたスライド資料ではなく実際に動くアプリケーションを示すよう、健全なプレッシャーがかかっています。

前回のサミットが実際に生み出したもの

次のサミットを公正に評価する方法は、前回が何をもたらしたかを見ることです。第三回は2024年9月に開催され、100を超える国から465人の登壇者と参加者が集まり、具体的な成果を生みました。主なものは次のとおりです。

  • ユネスコに所属する国際AI研究・倫理センター（ICAIRE）のリヤドでの設立。
  • ALLaMプロジェクトの立ち上げ。このアラビア語大規模言語モデルは、文脈に即した正確なアラビア語理解を必要とする人にとって、今日では現実的な選択肢です。
  • 五千基のグラフィックス処理装置でAIインフラを拡張するためのNVIDIAとの協力。
  • ALLaMを教育制度と教員支援ツールに統合するための教育省との協力。
  • ICESCOがOECDと協力して発表した、イスラム世界におけるAIに関するリヤド憲章。

順番に注目してください。まずインフラ、次にアラビア語モデル、そしてガバナンスと倫理の枠組み。これはあなたの会社の中でも従うべき順番です。データのための安全な場所、次に顧客の言葉を理解するツール、そしてその使い方を規定する文書化されたポリシーです。

テクノロジー企業でなくてもサミットが重要な理由

なぜなら、追っているかどうかにかかわらず、あなたの三つの業務上の判断がその影響を受けるからです。

コスト。国内の計算インフラが拡張されるたびに、より近く、応答が速く、運用が安いホスティングの選択肢が生まれます。自社データ上でAIアシスタントを動かすコストは、今日と一年後では同じではありません。その差が、以前は却下したプロジェクトの事業性を変えます。

言語。アラビア語モデルの品質によって、サウジのアラビア語で自動化された顧客サービスを安心して運用できるのか、それとも送信前にすべての返信を確認する人がまだ必要なのかが決まります。この一点の違いが、プロジェクトが時間を節約するのか、かえって時間を増やすのかを左右します。

規制。データガバナンスや高リスク用途の分類に関するあらゆる発表は、最終的に、顧客から何を収集・処理してよいか、そしてサービス提供者と結ぶ契約の内容を形づくります。

報道で注目すべき五つのこと

  • 王国内のインフラと計算資源に関する発表、そしてそれがローカルホスティングやデータ所在地の選択肢に与える影響。
  • アラビア語モデルのあらゆるアップデート、または統合可能なAPIを通じた企業向けの提供状況。
  • 個人データや高リスクのユースケースに関するSDAIAの新たな規制の方向性。
  • 一般的なデモではなく、導入前後の数字を伴う、あなたの業界に近い分野からの実際の導入事例。
  • 中小企業に特化した支援・育成プログラム。

サミットの発表を本当の意思決定に変える方法

どんなサミットの後でも最もよくある間違いは、経営者が意気込んで戻ってきてチームに「AIを入れよう」と言うことです。それは意思決定ではなく、願望です。本当の意思決定は、使い道を探しているテクノロジーからではなく、今日あなたに時間やミスのコストをもたらしている特定のプロセスから始まります。

まずは簡単な棚卸しから始めましょう。チームの繰り返し作業の時間を最も多く消費しているプロセスはどれですか？顧客からの問い合わせ対応？請求書の入力？月次レポートの作成？在庫水準の追跡？ちょうど一つを選び、何かを変える前にその現状を数字で測定してください。一日に何件の依頼があるか、一件に何分かかるか、そして何パーセントがうまくいかないか。書面のベースラインがなければ、六か月後にプロジェクトが成功したのか、単に慣れただけなのかを判断できません。

次に、ツールを選ぶ前に二つの質問をしてください。私のデータはどこへ行き、誰がアクセスできるのか？そして、システムが顧客の前で間違えたら誰が責任を負うのか？両方の答えが明確で契約書に書かれていなければ、デモがどれほど印象的に見えても、そのプロジェクトは準備ができていません。

9月15日までの簡単なチェックリスト

  • チームの中から一人を指名してサミットの報道を追わせ、一枚のページにまとめさせてください。それ以上は不要です。
  • 業務の中で最もコストのかかる三つのプロセスのリストを用意し、どんな発表もそれと照らし合わせられるようにしてください。
  • 顧客データの上にAIの層を追加する前に、個人データ保護法（PDPL）への対応状況を見直してください。
  • サミットの後は、決して終わらない五つの施策ではなく、ちょうど一つの施策を選び、予算と成功指標を定めて九十日以内に実行してください。
サミットは方向を示し、差を生むのは実行です。測定可能で期限の決まった一つのプロジェクトを持ち帰る会社は、長い願望リストを持ち帰る会社の先を行きます。

出典